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优秀案例
企业体质强化与提升案例
发布日期:2015-02-02
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宁波某电器公司,为九阳公司重要供应商,应市场需求,九阳要求重要供应商均需做精益管理,并给出具体提升要求:批次合格率、交货及时率、上线次品、原材料利用率、设备嫁动率、人数减少量、异常工时占比率等。
传程专家对此公司进行详细诊断分析,得出的现状如下:
一、 诊断的情况如下:


 

一、 针对以上问题,对企业的建议如下:
此公司有一些基础,但要达到九阳给出的目标还有很大的差距。同时,亦考虑到,九阳给出的考核数据是企业管理提升的直观考核,但要达到这些数据,却不能空中楼阁,或者只为数据而数据。再深入访谈,传程的老师们均一致认为,为企业的长远发展,九阳的要求是重要的环节,但企业整体的管理提升才是治标治本的方法。因此,老师们一致建议,从基础开始整理,完善企业的管理结构提升员工的整体素质,同时从九阳的供应商中脱颖而出,达到标本皆治的目的。
二、     老师们开出了以下良方:
1、         
调整组织架构
2、         
重新规划工厂布置
3、         
整合生产管理系统
4、         
规范品质管理系统
5、         
改善现场和流水线,同时进行IE改善、模具、工装夹治具的改善。
6、         
整改仓库,并建立标准的出入库流程和先进先出制
三、   
短短的10个月过去,取得的效益如下:
1、        
组织架构及部门职能建立
2、        
生产计划辅导—五分钟可排单
3、        
现场改善—N6线的工艺改善:每年每条线增加22.3万元产值
4、        
现场改善—改善D520集汁盘工艺合并:每年每条线减少成本9万元
5、         
通过现场精益,现场效率提高57
6、        
累计批次合格率、累计交货及时率、原材料利用率、车间机器稼动率等均大幅提升异常工时占比(<5)
7、        
仓库库存大幅降低,管理规范
8、        
品质看板、企业文化看板等完善
不仅各项指标均达到预期,更是获得九阳的肯定,在供应商中名列前三甲。
(本案例由宁波市鄞州传程企业咨询有限公司提供)





 

 
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