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《中小企业战略管理思维创新培训班》课程简介

【讲师简介】——刘红松老师
教授,博士生导师,我国著名的心理学家和战略管理专家。
中国战略与管理研究院首席专家,中国军事科学院战略部研究员,中国社会心理学会副会长;中国孙子兵法应用研究中心首席顾问;清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。
在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理等课程,得到了广泛的好评和赞赏

【课程收益】
战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展,中国企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础,实现了第一次创业。但是,中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟,延长企业的生命周期实现新的飞跃,就必须在战略层面上寻求突破,冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境,有效地进行新一轮战略规划,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,提升品牌价值,全面革新管理,这样才能抓住机遇,规避风险,谋求主动,领导潮流。
世界潮流,浩浩荡荡,中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了,一对百对;战略错了,一错百错。战略制胜的时代已经来了!

【课程大纲】
一、战略管理的时代价值
二、当代中国企业战略转型与战略创新
 
  (一)企业战略环境?
  (二)企业内在能力与外部环境匹配
  (三)审时度势
  (四)面临六大挑战
 
      1、 面临挑战:
      2、质量问题上升为国家战略
      3、草根经济活力释放已到尽头
      4、粗放型增长方式:“三高五低”
      5、美国新军事战略(2012年1月5日)
三、中国改革的历史机遇与战略创新
 
  (一)战略的主要着眼点
  (二)最佳战略机遇期
 
  (三)十八大后中国经济发展战略走向
     1、中国发展战略路线图        2、空间布局
四、战略设计的思想理念
 (一)企业战略制订
    1、什么是战略                 2、什么是企业战略
 (二)战略管理?
    1、强化战略思维               2、科学发展观
    3、包容性发展                 4、中国是战略谋略思想的发源地
    5、中国战略思想的两个里程碑
 (三)企业战略设计?
五、总体战略设计
 (一)企业愿景的构想
    1、伟大的毛泽东              2、邓小平的战略构想
3、企业的愿景
 (二)企业战略使命
     1、使命的核心              2、使命的基本点
     3、使命的着眼点
 (三)战略目标
 (四)企业战略定位
     1、战略定位就是抢占消费者的心智
 (五)战略道路的选择
     1、金融危机暴露出模式和道路的弱点
     2、中国道路
     3、企业扩张风险的危机控制
六、竞争战略设计
(一)转变竞争盈利模式               (二)基本战略路线图
(三)企业价值链                     (四)统筹战略观
(五)心理营销革命                   (六)强化自主创新,抢占战略高地        
(七)黄海战略的提出
七、战略保障与战略执行
 (一)职能战略                       (二)职能战略的制订 
八、企业文化战略创新
 (一)什么是文化?
 (二)企业文化的宗旨
     1、企业文化建设的时代紧迫性
     2、企业文化的建构
     3、企业文化的实践
 

 
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