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培训班介绍
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《精益标杆企业见学考察培训班》课程简介
一、讲师简介
① 蒋维豪老师
 拓智企管总顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长
清华大学——中旭商学院高级讲师
著名丰田模式研究专家,“丰田模式”精益生产专家大野耐一嫡传
美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁
专长策略规划/目标展开、丰田/精益生产模式导入与实施、精益流程再造、制程/现场改善、精益物流与供应链管理
职业及学术背景
    广西武鸣人,1955年出生于台湾台北。台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程学系本科。曾经担任
台湾丰年公司果糖副总经理,台湾太尊企业管理顾问公司总经理,台湾奇盟化工公司总经理,台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理,台湾工商管理学会理事/顾问,台湾企业经理协进会(台南分会)理事/顾问。
1995年起到中国大陆从事企业管理咨询工作,现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长,北京时代光华特聘讲师,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表,宁波拓智企业管理咨询有限公司总顾问。为清华、复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。具深厚的理论功底及30多年制造业实践运作和管理咨询经验,咨询涉及行业广泛,含汽车/客车/工程车主机厂及汽配厂、石油/化工/食品/  
医药/医材、纺织/染整/服饰/家纺、电子/电器/家电/电线电缆等。
多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
    长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
曾辅导企业:
上汽集团、宇通客车、金龙客车、长安客车、敏孚集团、三菱电机/空调、美的电器、东芝电脑、正泰电器、统一食品、蒙牛乳品、伊利乳品、光明乳品、古井贡酒、石药集团、神威药业高桥石化、华润化工、江南造船厂、沪东造船厂、上海胜代、沈阳机械厂、秋水伊人、可可尼服饰、报喜鸟、红蜻蜓、罗来家访、福懋纺织、福兴工业、中山医院、中国电信等…
咨询及培训经验(节录):
    东芝电脑——干部管理能力提升、全面质量管理(TQM)
日立空调——顾客满意工程、质量流程再造、部门年度方针目标展开会议议程设计       
上海英业达集团(行业全球第二)——方针目标、全员持续改善系统的设计与培训
    杭州万向集团(美国通用汽车万向节全球供货商)——精益生产系统培训与咨询
    昆洲服饰(Adidas运动服全球最大制造商)——精益生产系统培训、常年顾问
    福兴工业(全球最大锁具制造厂)——精益生产系统培训与JIT流水线设计咨询
    上海通用汽车——迈向精益级的现场浪费排除法培训
    上海汇众汽车——精益精益生产模式——理念与策略培训
 柯达(中国)——精益供应链、精益R&D、精益制造培训及管理咨询
② 精益标杆企业资深实战精益讲师团联合授课。源于实战,行于实战,以亲身历程为学员讲述精益管理导入经过与真实的心得感悟。
二、标杆企业简介
标杆企业① 康明斯发电机技术(中国)有限公司
    它是康明斯发电机技术系统在中国的唯一的独资企业,坐落于江苏省无锡市高新技术产业开发区。无锡工厂完全按照康明斯发电机技术系统的设计及工艺标准来制造斯坦福交流发电机,广泛应用于铁路、船舶、邮电通信、军工、油田、交通、高层建筑及冷藏集装箱等领域。其通过近两年的精益现场改善, 产品的制造Lead time下降了32%(新工厂)/59%(老工厂);WIP下降了29%(新工厂)/66%(老工厂);Inventory
turns 提高了13%,实现了大幅度的提升;人员效率实现了15%提升。目前已经培养出16个能独立领导现场改善的精益专家。
不仅如此,它还建立了完整的精益道场,包括概念道场、改善道场,安全道场,质量道场,技能道场五大模块,目的是培养具有变革思想且具备现场改善能力的精益人才,从而为推动持续改善和创建世界级工厂打下扎实的人才基础。
标杆企业② 凯驰清洁技术(常熟)有限公司
    阿尔弗莱德·凯驰股份有限公司自80年前创办以来,以价值为导向的家族企业凯驰,已经发展为世界品牌。总部在德国斯图加特,全球超过50.000销售和服务点。凯驰公司为全球客户提供高品质的高压清洗机、蒸汽机、吸尘器等。凯驰拥有超过1500项专利和注册设计,成为清洗领域的领导者。
凯驰常熟公司一期建筑面积27000平方米,6条家用压力水枪生产线;3条商用机生产线,我们有18 台注塑机和模具维修能力, 800多名员工,分属生产,质量,物流,研发,采购,计划,注塑,工程和KPS,维修,及行政管理部门. 全球第一个KPS培训中心. 凯驰战略目标是通过不断创新变化,凯驰将在2020年,成为一个以客户为中心的,全球领先的技术型企业。
三、课程大纲及安排

 
730日

 

 
时间

 

 
具体安排

 

 
讲师

 

 
8:00-12:00

 

 
从宁波前往无锡(车程约4小时)

 
集合地点根据报名情况另行通知。

 

 
-

 

 
12:00-13:00

 

 
午餐、酒店入住

 

 
-

 

 
13:30-13:40

 

 
开训典礼

 

 
-

 

 
13:40-14:10

 

 
1、团队分组

 
2、分享同伴的姓名、公司、职务和改善经验

 

 
-

 

 
14:10-17:00

 

 
精益基础培训

 
1、精益生产系统简介

 
2、标杆企业案例分享:现场精益管理亮点

 

 
蒋维豪

 

 
731日

 

 
时间

 

 
具体安排

 

 
讲师

 

 
7:30-8:15

 

 
出发前往康明斯发电机技术(中国)有限公司

 

 
-

 

 
8:15-8:30

 

 
参观前安全准备(防护用品穿戴等)

 

 
 

 

 
8:30-10:00

 

 
康明斯新荣工厂现场分组参观

 
1、现场5S和目视化管理

 
2、标准作业

 
3、现场布局

 
4、均衡生产

 
5、看板与拉动系统

 
6、防呆与JIDOKA

 
7、安灯系统

 
8、单元线日常管理

 

 
康明斯精益团队

 

 
10:00-10:30

 

 
前往康明斯湘江工厂

 

 
-

 

 
10:30-11:00

 

 
康明斯湘江工厂精益道场分组参观

 
1、概念道场

 
2、质量道场

 
3、安全道场

 
4、改善道场

 
5、技能道场

 

 
康明斯精益团队

 
道场负责人

 

 
11:00-12:00

 

 
康明斯精益实施经验分享

 
1、工厂实施精益生产的背景

 
2、精益实施的路径图及精益管理成效分享

 
3康明斯卓越运营系统介绍、学员答疑

 

 
康明斯厂长、运营经理

 

 
12:00-12:30

 

 
康明斯湘江工厂用午餐

 

 
-

 

 
12:30-13:30

 

 
出发前往凯驰清洁技术(常熟)有限公司

 

 
-

 

 
14:00-14:45

 

 
凯驰公司精益推行成果介绍

 

 
德国凯驰精益经理

 

 
14:45-16:15

 

 
凯驰公司现场分组参观

 
持续改进的文化

 
全员参与

 
精益阶梯式培训

 
精益工具(5S、TPM全员设备保全、看板系统、OEE、产线平衡、SMED快速切换、Milkrun循环取货、CIP持续改善流程、Gemba walk走动管理、Andon系统、U-lineU型生产线)

 

 
德国凯驰精益经理

 

 
16:15-17:00

 

 
学员交流互动

 

 
德国凯驰精益经理

 

 
17:00-18:30

 

 
凯驰工厂用晚餐、返回无锡市太湖花园酒店

 

 
-

 

 
81日

 

 
时间

 

 
具体安排

 

 
讲师

 

 
8:30-11:30

 

 
1、小组讨论发表

 
①从一天的标杆访学中你认为哪些是值得学习的?

 
②你认为他们为什么这样做(其工具背后的理念是什么)?

 
③如何将这些理念和工具用于你自己的公司环境?

 
④每小组报告其总结。

 
2、专家点评、指导

 
3、剖析企业导入精益生产方式的关键点

 

 
蒋维豪

 

 
11:30-12:30

 

 
午餐

 

 
-

 

 
12:30-17:00

 

 
从无锡返回宁波(车程约4小时)

 

 
-

 



 

 
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